當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內(nèi)容 Tom要向全方位媒體公司轉(zhuǎn)型 作者：佚名 日期：2001-7-11 字體：[大] [中] [小]

   據(jù)《商業(yè)周刊》報道，香港大亨李嘉誠旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司tom.com最能反映出互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂給網(wǎng)絡(luò)門戶帶來的巨大的負面影響。當該公司于2000年年初在香港證交所首次掛牌上市時，投資者對其簡直是趨之若鶩，甚至有投資者在證交所門外連續(xù)排隊幾個小時只為了購買tom.com的股票。當時，該公司甚至還沒有開通網(wǎng)站，更不用說何時能夠有所盈利了，由此可見股民對tom.com的期望之高。分析人士指出，正是因為李嘉誠的名字投資者才會如此看好tom.com，大家都相信該公司一定能夠在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場上生
存下來并獲得長足的發(fā)展。

　　但可惜的是，自從
上市以來tom.com的股價卻是一跌再跌。就象香港創(chuàng)業(yè)板上其他在1999年和2000年年初紅火一時的股票一樣，tom.com也很快消聲匿跡了。

　　目前，tom.com仍然由李嘉誠旗下的和記黃浦和長江實業(yè)公司控股，這意味著投資者對tom.com的興趣不會完全消失。但最近傳來的一條消息卻顯然對tom.com不利。6月27日，美國俄亥俄州的體育宣傳公司IMG向香港一家法院提出訴訟，指控tom.com在有關(guān)協(xié)議上違約，并因此要求后者賠償1000萬美元的經(jīng)濟損失。

　　近日，《商業(yè)周刊》的一位記者有幸對tom.com的首席執(zhí)行官王兟進行了采訪，兩人的談話內(nèi)容主要圍繞tom.com是否會為了盡早獲得盈利而由一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)門戶轉(zhuǎn)變成較為傳統(tǒng)化的媒體公司這一問題。

　　問題：最近一段時間以來tom.com顯然在拓展更多的服務(wù)領(lǐng)域，包括進軍體育宣傳領(lǐng)域，雜志出版以及其他媒體領(lǐng)域，這些舉措意義何在？

　　回答：因為如果作為一家單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅依靠內(nèi)容見長而沒有其他收益來源，那么要想實現(xiàn)盈利哪怕是達到收支平衡也至少需要幾年的時間，所以我們必須進一步拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　問題：目前tom.com的運營情況如何？

　　回答：我們每天的瀏覽量為5000萬人次，另外我們的注冊用戶人數(shù)已達到1500萬人，就用戶注冊人數(shù)而言我們位居第五，而就營收而言，我們高居第二。今年第一季度，中國大陸的中文網(wǎng)站新浪網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營收為580萬美元，我們是230萬美元，較之去年同期增加了18%，我們第一季度的營收總額為990萬美元，其他很多網(wǎng)絡(luò)公司的季度營收卻在下降，我們卻在日益增加。

　　問題：tom.com能取得這樣的業(yè)績的原因是什么？

　　回答：因為我們已經(jīng)成功地建立了一個遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售代表人數(shù)已超過40人，另外我們還制定了一個全新的媒體戰(zhàn)略。當我們新接觸到一個客戶時，我們不僅可以為他們提供網(wǎng)上服務(wù)也可以提供較為傳統(tǒng)的網(wǎng)下服務(wù)，這種全方位的服務(wù)使我們受益非淺。

　　問題：您對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展前景有何看法，現(xiàn)在大多數(shù)人都不看好這一行業(yè)，您是否也這么悲觀呢？

　　回答：我認為這是一場測試每個人忍耐力的游戲。當然，很多受用戶歡迎的網(wǎng)站現(xiàn)在的經(jīng)營狀況都不是很好，但我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿信心，不過我也很清楚，這一行業(yè)要取得大發(fā)展還需要時間。

　　問題：您認為是什么因素導(dǎo)致在中國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)公司要面對如此多的困難？

　　回答：中國的廣告市場價值大約在600到700億元人民幣左右，但網(wǎng)絡(luò)廣告市場的價值卻僅在4到5億人民幣左右，這可能是網(wǎng)絡(luò)公司很難獲得盈利的主要原因吧。

　　問題：是的，網(wǎng)絡(luò)廣告市場的價值的確太小了。

　　回答：是的，這一數(shù)額少得可憐。

　　問題：但它是不是會很快獲得大幅度增加呢？我想很多投資者可能都會抱有這種想法和期待吧。

　　回答：應(yīng)該是這樣，到2004年，中國廣告市場的價值將上升到120億美元，其中網(wǎng)絡(luò)廣告市場將占到大約2%，即2.4億美元。相比現(xiàn)在的數(shù)額的確有很大增加。

　　問題：考慮到目前網(wǎng)絡(luò)廣告市場價值較低，您為了使公司獲得更多的收益將在非網(wǎng)絡(luò)市場上采取哪些措施呢？

　　回答：我們現(xiàn)在采取的措施與其他門戶網(wǎng)站有很大的不同，我們不僅從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)而且也從事其他非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，包括戶外廣告、雜志印刷和出版以及體育活動宣傳等。我們的目標是大中華區(qū)的20座大城市，我們希望能夠在這些城市里創(chuàng)出品牌，在市場份額上占據(jù)第一或第二名的位置。

　　問題：戶外廣告？這項業(yè)務(wù)聽起來好象并不非常令人興奮。

　　回答：在中國已有幾百家公司從事戶外廣告業(yè)務(wù)，目前這一市場還處于非常分裂的狀態(tài)，我們的目標就是爭取成為市場上的老大，將其他公司整合到我們的旗下。在上海，我們共擁有近3000個自行車車棚以及2000個宣傳燈箱，另外我們還在昆明、廣州、北京以及成都等市擁有相關(guān)廣告業(yè)務(wù)。我們的目的就是成為戶外廣告市場上的領(lǐng)軍企業(yè)，目前我們已經(jīng)在這一市場上占據(jù)第二或第三的位置。

　　問題：您還大力進軍雜志出版業(yè)，收購了香港和臺灣地區(qū)的多家中文雜志，這么做的目的是什么呢？

　　回答：中文在出版業(yè)中是一種非常重要的語言，但到目前為止，還沒有任何一家中文印刷媒體公司堪稱全球之最，我們現(xiàn)在擁有臺灣地區(qū)規(guī)模最大的出版商PC Home公司49%的股份，另外我們還在中國大陸尋找合作伙伴。

　　問題：tom.com目前與最大的股東和記黃浦及長江實業(yè)關(guān)系如何？tom.com是否因為有和記黃浦和長江實業(yè)的支持而享受到特殊的優(yōu)待？

　　回答：我們是一家獨立的企業(yè)，我們與和記黃浦之間的關(guān)系與其他企業(yè)是一樣的，我們沒有因此而受到特殊的優(yōu)待。但是，由于和記黃浦和長江實業(yè)在香港乃至全球都是知名度較高的企業(yè)，所以tom.com在全球也擁有一定的知名度，這使得我們的投資者來自各行各業(yè)，也使得我們在客戶、投資者以及用戶面前擁有較高的聲譽。

　　問題：您是否有意收購一家中國大陸的門戶網(wǎng)站呢？

　　回答：是否有意？那是肯定的，但我們不是必須這么做。我們一定會對中國大陸的互聯(lián)網(wǎng)市場進行密切跟蹤和關(guān)注，我們會對任何一個機會進行審慎的評估然后再做出決定。

　　問題：Tom.com在最初剛剛掛牌上市時曾招致諸多批評，因為當時它還沒有開通任何業(yè)務(wù)，現(xiàn)在回顧過去，那時的掛牌上市是否是一個錯誤呢？

　　回答：我確實認為tom.com掛牌上市的時間為時有些早，我對此很坦率。我認為應(yīng)該讓tom.com再得到一些發(fā)展之后再考慮上市。不過，早些上市也有好處，它使得公司可以盡早處于公眾的監(jiān)督之下，而且它使我們可以在耗費較低成本的前提下創(chuàng)立一個公眾認知度較高的品牌。

　　問題：自互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破裂以來，您都采取了哪些措施來降低公司運營成本？

　　回答：一年以前，我們每個月的燒錢速度大約為700萬美元，考慮到我們當時的營收來源不多，這的確是一筆不小的數(shù)目�，F(xiàn)在我們每個月的燒錢速度降到了300萬美元，而且除了互聯(lián)網(wǎng)之外的其他業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了盈利。我們還對公司的員工人數(shù)進行了削減，目前香港地區(qū)的員工總數(shù)不足50人，當人數(shù)最多時我們曾有200多名員工。

　　問題：tom.com目前的資金情況如何？

　　回答：我們通過上市籌集到了1.14億美元，到今年第一季度結(jié)束時，我們還余下1億美元。

　　問題：公司何時能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡？

　　回答：我不認為制定過于確切的實現(xiàn)收支平衡的時間表有利于公司的發(fā)展。但是，我相信我們可以在中國大陸的新浪和網(wǎng)易等公司之前12到18個月的時間實現(xiàn)收支平衡。

　　問題：但考慮到目前中國大陸一些門戶網(wǎng)站的經(jīng)營困境，也許他們不久之后就將不復(fù)存在，所以您所謂的在他們之前實現(xiàn)收支平衡是否等于什么都沒有說呢？

　　回答：當然，我們會在其他中國網(wǎng)絡(luò)門戶前實現(xiàn)收支平衡，至于他們是否倒閉與我們無關(guān)。